Só continue a leitura se você é empresário e deseja levar a sua empresa para o próximo nível
Só continue a leitura se você é empresário e deseja levar a sua empresa para o próximo nível
Aqui você irá ver como criar um plano estratégico financeiro de longo prazo para fazer a sua empresa crescer todos os anos.
Aqui você irá ver como criar um plano estratégico financeiro de longo prazo para fazer a sua empresa crescer todos os anos.
Vamos trabalhar juntos?
Sabemos o quanto é difícil começar a organizar as contas de uma empresa, por isso, criamos planos específicos para cada estágio da sua empresa.
Accounts
Free Trial
Projects
SSL
Storage
Domains
Sub-domains
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PLANILHA PERSONALIZADA
R$249
VALOR ÚNICO
Planilha personalizada
Planejamento Anual
Tutorial personalizado
Suporte por 30 dias
BÁSICO
R$149
MENSAIS x 12
Planilha personalizada
Planejamento Anual
Tutorial personalizado
Suporte por 12 meses
Grupo WhatsApp
Aulas gravadas
Mentoria em grupo
4 reuniões individuais
INTERMEDIÁRIO
R$1.499
MENSAIS
Planilha personalizada
Planejamento Anual
Tutorial personalizado
Suporte individual
Grupo WhatsApp
Aulas gravadas
Mentoria individual
Reuniões quinzenais
AVANÇADO
R$1.999
A PARTIR DE
Planilha personalizada
Planejamento Anual
Tutorial personalizado
Suporte individual
Grupo WhatsApp
Aulas gravadas
Consultoria empresarial
Reuniões semanais
Atualização da planilha
Revisão do planejamento
Objetivo mais comuns dos meus clientes
Clareza e previsibilidade
Entender os números do seu negócio e ter processos confiáveis e previsíveis
Aumentar a lucratividade
Reduzir as despesas e custos e criar uma política de preços lucrativa
Crescimento sustentável
Expandir os seus negócios com lucratividade, controle e governança
Como eu vou apoiar você no crescimento da sua empresa
Este não é um treinamento on-line ou programa de mentoria em grupo.
Eu vou trabalhar junto com você, colocando a mão na massa para fazer o seu negócio acontecer de verdade.
Vamos formar uma parceria, de um lado, você com a paixão e conhecimento do seu negócio, e do outro, eu com mais de 15 anos de experiência em gestão estratégica e financeira.
Juntos nós vamos trilhar uma jornada que irá levar você e sua empresa para um novo patamar de resultados financeiros.
Este não é um treinamento on-line ou programa de mentoria em grupo.
Eu vou trabalhar junto com você, colocando a mão na massa para fazer o seu negócio acontecer de verdade.
Vamos formar uma parceria, de um lado, você com a paixão e conhecimento do seu negócio, e do outro, eu com mais de 15 anos de experiência em gestão estratégica e financeira.
Juntos nós vamos trilhar uma jornada que irá levar você e sua empresa para um novo patamar de resultados financeiros.
Mapeamento e diagnóstico
Vamos focar as nossas primeiras conversas em mapear e identificar os principais pontos críticos e objetivos da sua empresa.
Nesta etapa também irei analisar os controles financeiros e operacionais da sua empresa para termos clareza de onde estamos partindo.
Vamos focar as nossas primeiras conversas em mapear e identificar os principais pontos críticos e objetivos da sua empresa.
Nesta etapa também irei analisar os controles financeiros e operacionais da sua empresa para termos clareza de onde estamos partindo.
Planejamento estratégico
O próximo passo é identificarmos as oportunidades que iremos priorizar e traçarmos uma estratégia para chegarmos lá.
Com uma visão estratégica definida, conseguimos escolher os melhores indicadores e projetar o crescimento do seu negócio para que se torne previsível.
Planejamento estratégico
O próximo passo é identificarmos as oportunidades que iremos priorizar e traçarmos uma estratégia para chegarmos lá.
Com uma visão estratégica definida, conseguimos escolher os melhores indicadores e projetar o crescimento do seu negócio para que se torne previsível.
Acompanhamento e revisão
Nenhum plano resiste ao campo de batalha, por isso, nesta etapa iremos focar em executar o plano de ação e acompanhar os indicadores para atingirmos as metas traçadas.
Vamos buscar formas de otimizar os processos integrando pessoas e ferramentas da sua empresa para alcançar as metas e impulsionar o seu negócio.
Nenhum plano resiste ao campo de batalha, por isso, nesta etapa iremos focar em executar o plano de ação e acompanhar os indicadores para atingirmos as metas traçadas.
Vamos buscar formas de otimizar os processos integrando pessoas e ferramentas da sua empresa para alcançar as metas e impulsionar o seu negócio.
Empresas que já confiam no meu trabalho
Trabalho de forma individual e personalizada, por isso os meus clientes permanecem comigo por bastante tempo.
Trabalho de forma individual e personalizada, por isso os meus clientes permanecem comigo por bastante tempo.
Quem será o seu assessor?
Me chamo Lucas Retondo e sou especialista em gestão financeira de empresa pequenas e médias.
Me formei em Matemática Aplicada pela USP em 2005 e fiz MBA em Planejamento Estratégico na FGV em 2015. Também conclui a minha certificação profissional em Coaching pela SLAC em 2018.
Iniciei a minha carreira em 2006 atuando como consultor de planejamento estratégico para grandes empresas como Pirelli, TIM, Tokio Marine Seguradora e Bradesco Seguros através da Value Partners.
Já em 2010, migrei para a área de planejamento financeiro e controladoria atuando no grupo Cosan e atuando como gerente de contabilidade e controladoria nas empresas Mobil Lubrificantes, Rumo Logística e Raízen.
Depois do nascimento do meu filho, em 2017, decidi iniciar um novo ciclo da minha carreira e criei uma statup chamada PraConstruir. Porém, infelizmente a minha empreitada não deu certo e tive que encerrar as atividades da empresa no início de 2020 que coincidiu com o início da pandemia do Covid-19.
Como muitos, tive que me reinventar durante a pandemia. Comecei ajudando amigos que estavam com dificuldade para reduzir os custos das suas empresas e se adaptar ao novo cenário de pandemia.
Estes amigos gostaram da minha ajuda e começaram a me indicar para outras pessoas e quando eu percebi já estava prestando consultoria para várias empresas como A Tutta Birra, Nho Quim Taproom, Baobá Florestal, Combio Energia, Diaverum, Oka Colliving entre outras.
Hoje eu ajudo empresários a entender e planejar os resultados financeiros das suas empresas atuando desde a criação dos relatórios até a criação do plano estratégico.
Eu me chamo Lucas Retondo e sou empresário e especialista em gestão financeira.
Sou formado em Matemática Aplicada pela USP e MBA em Planejamento Estratégico pela FGV. Também tenho a formação profissional como Coaching pela SLAC.
Iniciei a minha carreira em 2006 atuando com consultor de planejamento estratégico para grandes empresas como Pirelli, TIM, Tokio Marine Seguradora e Bradesco Seguros.
Em 2010, migrei para a área de planejamento financeiro e controladoria atuando nas empresas Cosan, Mobil Lubrificantes, Rumo Logística e Raízen.
Depois do nascimento do meu filho, em 2017, decidi iniciar um novo ciclo da minha carreira e criar um statup chamada PraConstruir.
Infelizmente a minha empreitada não deu certo e tive que fechar o PraConstruir no início de 2020 que coincidiu com o início da pandemia do Covid-19.
Como muitos, tive que me reinventar durante a pandemia. Comecei ajudando amigos empresários que estavam com dificuldade para reduzir os custos das suas empresas e de adaptar ao novo cenário.
Estes amigos gostaram da minha participação e me indicaram para outras pessoas e quando eu percebi já estava prestando consultoria para várias empresas.
Você quer ir para o próximo nível?
Gosto de trabalhar com pessoas que realmente estejam comprometidas a vivenciar os obstáculos e desafios diários com o objetivo de fazer sua empresa crescer de forma escalável.
Preencha o formulário ao lado e juntos iremos fazer sua empresa decolar.
Gosto de trabalhar com pessoas que realmente estejam comprometidas a vivenciar os obstáculos e desafios diários com o objetivo de fazer sua empresa crescer de forma escalável.
Preencha o formulário ao lado e juntos iremos fazer sua empresa decolar.
