por Lucas Retondo – especialista em Startups
Quais a diferença entre treinamento e curso de liderança?
Como de costume, antes de falar sobre as vantagens e tipos de cursos de liderança, vamos explorar um pouco mais os conceitos de treinamentos e cursos.
Treinamento é um processo de curto prazo com o objetivo repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas à execução de tarefas.
Já um curso envolve o detalhamento de um assunto ou tema com o objetivo de treinar o participante e ensiná-lo a fazer algo. Geralmente os cursos tem longa duração e foco mais acadêmico e teórico.
Apesar das definições serem distintas, quando o assunto é desenvolvimento de liderança os conceitos de curso e treinamento se confundem.
No mercado encontramos uma variedade enormes de opções de cursos e treinamentos, todos com promessas maravilhosas e receitas prontas para o desenvolvimento de novos líderes.
Porém, liderança não é uma habilidade técnica. Por isso, as promessas e receitas muitas vezes não funcionam e as pessoas acabam ficando frustradas.
Para ajudar você a escolher o melhor tipo de curso de liderança, neste artigo eu explorar quais os critérios que você pode utilizar e quais as vantagens e desvantagens de cada tipo de treinamento. Boa leitura!
Dica:
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Como escolher o melhor curso de liderança?
Um bom programa de desenvolvimento de liderança pode sim capacitá-lo para o sucesso, porém com tantas opções no mercado fica difícil escolher o melhor.
Para ajudá-lo a comparar os treinamentos de liderança, vou expor abaixo algumas perguntas que julgo serem importantes na hora de escolher a opção:
- Quais habilidades específicas de liderança eu desejo desenvolver?
- Qual o meu nível de desenvolvimento nestas habilidades?
- Como eu vou saber se estou melhorando essas habilidades?
- Quanto tempo eu estou disposto a me dedicar ao treinamento?
- Qual o formato me deixa mais motivado (presencial, on-line, em grupo etc.)?
- O programa proposto é aplicável no meu trabalho ou empresa?
- Qual foi o meu ritmo de aprendizado em cursos anteriores?
- Qual suporte eu terei após a conclusão do treinamento?
- A filosofia do curso está alinhada à cultura da minha organização?
- Quais as referências que este treinamento entrega o que promete?
Estas são apenas algumas perguntas que você deve fazer a si mesmo na hora de contratar um curso de liderança. Por isso, não fique restrito a elas, acrescente mais perguntas se julgar necessário.
Quais os benefícios do desenvolvimento de liderança?
Atualmente, com ritmo acelerado de transformações que estamos vivendo devido a revolução tecnológica, desenvolver a nossa capacidade de liderança é uma questão de sobrevivência.
Porém, o desenvolvimento de liderança vai além das nossas capacidades individuais. Um bom treinamento de liderança pode beneficiar à sua empresa com um todo.
Os principais benefícios são:
- Aumento da produtividade: estudos comprovam que a liderança eficaz e consistente aumenta a produtividade das equipes;
- Redução da rotatividade: diversas pesquisas já demostraram que o principal fator dos pedidos de demissão são líderes ruins;
- Cria novos líderes: um bom líder inspira e encoraja as outras pessoas a quererem ser líder também;
- Aumenta o comprometimento dos funcionários: um bom treinamento de liderança ensina maneiras eficazes de dar feedback e aumentar o nível de motivação e comprometimento das equipes;
- Melhora as decisões: um bom curso de liderança capacita os gestores a entenderem e melhorarem os seus critérios para tomada de decisão.
Estes são apenas alguns benefícios do desenvolvimento da liderança. Se você fizer uma pesquisa rápida no Google irá encontrar muitas outras vantagens.
Dica:
Para saber mais sobre a importância da liderança consulte o nosso artigo conceito de liderança.
O que deve ter um curso de liderança?
Com tantas opções e propagandas, as vezes é mais fácil descartar as opções ruins antes de escolher a melhor.
Para isso, é importante que você saiba o mínimo que um bom curso de liderança deve oferecer. Assim você pode descartar as opções que não atendem a estes critérios mais facilmente.
Um bom treinamento de liderança deve oferecer:
- Objetivo claro e mensurável;
- Conteúdo prático e aplicável;
- Estrutura didática dívida em módulos;
- Carga horária coerente com o objetivo;
- Professores com experiência prática;
- Canais de comunicação e relacionamento;
- Suporte após o treinamento;
- Preço compatível com o mercado.
Novamente, vale a pena reforçar que estas são apenas alguns critérios. É bem provável que você ou a sua empresa tenham outras necessidades. Por isso, acrescente mais critérios conforme necessário.
Quais as vantagens e desvantagens de cada tipo de treinamento?
Agora que nós já sabemos como avaliar os cursos de liderança, chegou a hora de falarmos sobre as vantagens e desvantagens de cada formato de treinamento. Vamos lá?
Treinamento presencial
O curso de liderança presencial é ministrado por instrutores e ocorre em uma sala de aula. Este é o tipo mais tradicional de treinamento de funcionários.
Normalmente os treinamentos presenciais ocorrem em salas de aulas preparadas com mesas, cadeiras e projetores. Neste formato os alunos se deslocam do trabalho até o local do treinamento.
Vantagens do treinamento presencial
A maior vantagem do treinamento presencial é o feedback imediato. Neste modelo de treinamento os instrutores podem responder ou direcionar as perguntas imediatamente.
Este formato permite também que instrutores adaptem o seu estilo de treinamento com as necessidades dos alunos, além de aumentar a interação e troca de experiências entre eles.
Desvantagens do treinamento presencial
Por outro lado, o treinamento presencial também as suas desvantagens. Talvez a maior delas seja a perda de tempo no descolando dos alunos até os locais de treinamento.
Entre as desvantagens, podemos citar também a falta de flexibilidade de horários, a rigidez no conteúdo programático, o aumento das despesas com viagens e a falta de suporte na implementação do aprendizado.
Treinamento presencial in company
Atualmente é muito comum as empresas contratarem treinamento presencial personalizados, os famosos treinamentos in company.
Neste modelo, o curso de liderança segue o mesmo padrão do treinamento presencial, porém o conteúdo é personalizado conforme a cultura e necessidades da empresa.
Vantagens do treinamento in company
O treinamento in company tem as mesmas vantagens do treinamento presencial acrescidas dos benefícios da personalização.
Logo, este modelo de treinamento traz vantagens adicionais devido a personalização do conteúdo ao contexto da empresa, flexibilidade de horários, redução dos gastos e fortalecimento das equipes.
Desvantagens do treinamento in company
Apesar do treinamento in company trazer mais vantagens em relação treinamento presencial padrão. A personalização e exclusividade também trazem algumas desvantagens.
Entre as perdas eu destacaria a falta de networking, a eliminação de potenciais parcerias, a redução de insights sobre a concorrência e práticas adotadas em outros segmentos.
Treinamento on-line
Os treinamentos on-line por sua vez são compostos de vídeos aulas, testes e mentorias através da internet.
Cursos de liderança on-line se tornaram muito populares nos últimos anos. Hoje você encontra uma infinidade de treinamentos com diversos tipos de conteúdo e duração.
Vantagens do treinamento on-line
Com certeza uma das maiores vantagens do treinamento on-line está na flexibilidade. Neste modelo os alunos podem fazer seu treinamento em qualquer local e horário, basta ter acesso a internet.
A mobilidade proporcionada pelo treinamento on-line contribui para a redução dos custos de viagens e tempo de deslocamento.
E mais, a facilidade de fazer o treinamento em qualquer horário e lugar do planeta, permite que os alunos adequem a frequência das aulas ao seu ritmo de aprendizado.
Assim as pessoas conseguem absorver melhor o conteúdo e colocá-lo em prática mais facilmente. Nos treinamentos presenciais não é possível pausar a aula.
Desvantagens do treinamento on-line
Como nem tudo são flores, os cursos de liderança on-line também têm as suas desvantagens.
A principal está na falta de feedback imediato. No modelo on-line o aluno precisa enviar as dúvidas para o instrutor e aguardar a resposta.
Para reduzir esta perda, muitos instrutores estão adotando múltiplos canais de comunicação para aumentar a integração alunos vs. professores. Eu por exemplo utilizo grupos no Facebook e WhatsApp para suportar as dúvidas dos meus alunos.
Outra desvantagem do treinamento on-line é que ele exige mais disciplina e autocontrole dos alunos. Em cursos presenciais é comum as instituições exigirem 70% de presença para dar o certificado. Este é uma forma de obrigar os alunos a assistirem as aulas.
Já nos cursos on-line, o aluno aprende 100% do conteúdo, porém ele precisa ter disciplina para fazer as aulas sozinho.
Coaching ou mentoring
Coaching ou mentoring podem ser vistos com um processo de treinamento individualizado e 100% personalizado.
Neste tipo de “treinamento”, o funcionário recebe orientação individual e cria um forte relacionamento de confiança com o treinador.
Vantagens do coaching ou mentoring
Esta relação de confiança mais forte, permite que o funcionário faça mais perguntas ao treinador. Perguntas que não seriam possíveis em uma sala de aula.
E mais, o desenvolvimento do funcionário é mais robusto, dado que programa de treinamento é personalizado e ele terá 100% da atenção do instrutor.
Desvantagens do coaching ou mentoring
Apesar de ter muitos benefícios, a orientação individualizada é mais dispendiosa em termos de horas de trabalho e dinheiro.
Por isso, os processos de coaching e mentoring acabam sendo mais utilizados em líderes experientes que já passaram por treinamentos presenciais ou on-line.
Conclusão sobre curso de liderança
O desenvolvimento das habilidades de liderança não ocorre em uma sessão de treinamento, é necessário um processo contínuo de aprendizado.
E mais, para que um curso de liderança resulte em novas habilidades é necessário o comprometido total do aluno.
Não adianta apenas aprender novos conceitos e técnicas. É necessário colocar estes novos conceitos em prática no dia a dia.
Eu pessoalmente já fiz diversos treinamentos e cursos de liderança nos mais variados formatos. Porém, só aqueles com abordagem prática trouxeram resultados.
Por isso, eu acredito no modelo de aprendizado 70:20:10 proposto pelos professores Morgan McCall, Robert Eichinger e Michael Lombardo.
Neste modelo, os pesquisadores comprovaram que os adultos aprendem 70% com experiências práticas, 20% através da conversa com as outras pessoas e somente 10% com conteúdo.
Desta forma, eu acredito que os melhores treinamentos são aqueles onde o aluno aprende um conceito novo, coloca este conceito em prática e depois revisa sobre o aprendizado.
Graças a repetição deste ciclo (aprendizado, execução e revisão) em vários módulos, os nossos alunos conseguem desenvolver as suas habilidades de liderança e gestão de pessoas em um curto espaço de tempo.
E parabéns, se você chegou até aqui, você está no caminho certo. Uma das competências mais importantes de um líder é aprender continuamente.
Não esqueça de deixar as suas dúvidas e sugestões nos comentários. Eu quero muito saber o que você achou deste artigo.
Muito obrigado e até a próxima.
Dica:
Para aprender tudo sobre como liderar consulte a página liderança. Nela nos reunimos todos os conteúdos blog relacionados ao tema.
Quem é Lucas Retondo?
Sou empresário, mentor e consultor especialista em Startups. Atualmente sou sócio fundador da Startup Creator apaixonado por tecnologia e modelos de negócio inovadores.
Em 2017 larguei um emprego estável como gerente executivo em um multinacional para criar a minha primeira Startup, o PraConstruir. Desde então venho atuando na área de tecnologia e apoiando empresários de TI a criarem organizações e soluções exponenciais.
No passado atuei como consultor e executivo em diversos setores e empresas, como: Ford, Mahle, Renault, MWM, Chevrolet, Magneti Marelli, Pirelli, TIM, Tokio Marine Seguradora, Bradesco Seguros, Cosan, Mobil, Rumo Logística e Raízen.
Também possuo 5 certificações internacionais em coaching, além dos títulos de MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE). Para saber mais sobre o meu histórico profissional consulte o meu LinkedIn e me acompanhe no Facebook, Instagram ou YouTube.
