por Lucas Retondo – especialista em Startups
Você quer assistir uma aula rápida sobre como ser um bom líder? Então clique no player abaixo e assista o vídeo. Depois, para se aprofundar no assunto é só ler este artigo até o final.
Como ser um bom líder?
Para se tornar um bom líder, você deve desenvolver as suas habilidades de comunicação, tomada de decisões, resolução de problemas, persuasão etc.
Mas o que torna os líderes excelentes? É a sua coragem? Ou a sua visão de negócios? Ou o seu conhecimento? Ou a sua capacidade de planejamento?
Na verdade, os grandes líderes têm uma mistura específica de habilidades sim, mas eles também possuem outras características difíceis de definir.
Se você já atua em um papel de liderança ou quer assumir essa posição, provavelmente já se perguntou, como ser um bom líder?
Para responder a esta pergunta recorri ao estudo “Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve” publicado na Harvard Business Review em 2001.
Neste estudo, Jim Collins, um dos pesquisados mais influentes sobre liderança do mundo, analisou milhares de empresa para tentar descobrir quais as características dos líderes das empresas excelentes.
Neste artigo vou mostrar o que é preciso para alcançar a excelência como líder segundo este estudo do Jim Collins.
E mais, vou mostrar também algumas estratégias que você pode usar este estudo para alcançar um nível de liderança mais alto. Vamos lá?
Dica:
Para saber mais sobre liderança, leia os artigos o que é liderança e o que é ser um líder.
Conhecendo a liderança nível 5
O conceito de liderança nível 5 foi criado pelo consultor de negócios Jim Collins. Ele escreveu sobre ela pela primeira vez em um artigo da Harvard Business Review em 2001.
Alguns anos depois, ele publicou sua pesquisa em seu livro sobre de liderança “Empresas Feitas Para Vencer”. Este livro rapidamente se tornou um best-seller.
O conceito de liderança nível 5 surgiu através de um estudo que começou em 1996. Inicialmente, Jim Collins analisou e comparou o valor das ações de 1.435 empresas de grande porte.
Depois, Collins selecionou as 11 empresas que apresentaram valorização acima do mercado de forma consistente por mais de 15 anos.
Em seguida, ele analisou os líderes destas organizações e chegou conclusão que todas eram lideradas pelo que o ele chamou de “líderes de nível 5”.
Ele descobriu que os líderes destas empresas tinham humildade e não buscavam sucesso para somente para si. Em vez disso, os líderes destas organizações viam o sucesso compartilhado como necessário para que a equipe e a organização pudessem prosperar.
Desta forma, os líderes destas empresas compartilham o crédito pelo sucesso e eram os primeiros a aceitar a culpa pelos erros.
E mais, Collins também observou que muitas vezes esses líderes eram tímidos, mas destemidos quando se tratava de tomar decisões, especialmente aquelas que a maioria das pessoas considera arriscadas.
Com base em seus estudos, Collins classificou o estágio de desenvolvimento dos líderes em 5 níveis. Embora você não precise passar sequencialmente de estágio em estágio para se tornar um bom líder, você deve ter as habilidades e os recursos encontrados em cada nível da hierarquia para ser considerado um bom líder.
Vamos conhecer melhor os 5 níveis da liderança segundo a teoria de Collins?
Nível 1: indivíduo altamente capacitado
Nesse nível, o líder faz contribuições de alta qualidade com seu trabalho. Ele possui níveis úteis de conhecimento e tem o talento e as habilidades necessárias para fazer um bom trabalho.
Nível 2: membro da equipe contribuinte
No nível 2, o líder usa seus conhecimentos e habilidades para ajudar sua equipe a ter sucesso. Ele trabalha de forma eficaz, produtiva e bem-sucedida com outras pessoas do seu grupo.
Nível 3: gerente competente
Neste nível, o líder é capaz de organizar um grupo de forma eficaz para alcançar metas e objetivos específicos.
Nível 4: líder efetivo
Segundo Collins, o nível 4 é a categoria na qual a maioria dos líderes se enquadra. Aqui, o líder é capaz de engajar um departamento ou a organização para atingir os objetivos de desempenho e alcançar a visão.
Nível 5: grande líder
No nível 5, o líder tem todas as habilidades dos quatro níveis anteriores misturada com extrema humildade e determinação profissional.
Vamos entender agora como você pode se tornar um bom líder segundo Collins?
Como ser um bom líder de nível 5?
Leva tempo e esforço para se tornar um bom líder de nível 5. Mas a boa notícia é que isso pode ser feito, especialmente se você tiver paixão e estiver disposto a pagar o preço.
Novamente, é importante lembrar que você não precisa progredir de forma sequencial para chegar ao nível 5.
Porém, você precisa das habilidades encontradas em cada nível. Aqui estão algumas estratégias que ajudarão você a descobrir como ser um bom líder nível 5:
1. Desenvolva a sua humildade
Líderes de nível 5 são pessoas humildes. Então, comece aprendendo por que humildade é importante lendo nosso artigo sobre humildade na liderança.
Antes de prosseguir, certifique-se de que você entendeu por que a arrogância é tão destrutiva no trabalho em equipe.
Em seguida, assegure-se de que você se comporte de maneira humilde. Para isso, você deve se perguntar em quais situações eu posso melhorar?
Por exemplo, sempre que sua equipe tem sucesso, você garante que o crédito seja concedido a eles por seu trabalho árduo?
Para ter uma postura humilde você precisa ter confiança e consciência. Confiança para conhecer os seus pontos fortes e fracos e consciência para observar os seus comportamentos.
Para aumentar o seu nível de consciência leia também o nosso artigo autoconhecimento.
2. Peça por ajuda
Líderes de nível 5 às vezes são erroneamente considerados “fracos”, pois eles pedem ajuda quando precisam.
No entanto, saber pedir ajuda é uma força genuína dos bons líderes. Isso permite que eles usem a experiência de alguém mais forte do que eles em uma área específica.
E mais, o resultado de saber pedir ajuda é que toda a equipe ou organização vence, não apenas você.
Lembre-se, bons líderes contratam os melhores jogadores. E se você não coloca os melhores jogadores para jogar como irá tirar proveito das suas habilidades.
3. Assuma a responsabilidade
Um atributo importante dos líderes nível 5 é que eles assumem a responsabilidade pelos erros ou falhas da sua equipe.
Portanto, certifique-se de assumir a responsabilidade por suas ações e da sua equipe. Para isso, avalie como foi o seu comportamento nas últimas vezes que as coisas não deram certo.
Por exemplo, quando ocorre um erro ou fracasso no seu departamento ou empresa, você costuma assumir a responsabilidade ou geralmente procura um culpado?
4. Desenvolva a disciplina
Líderes de nível 5 são incrivelmente disciplinados em seu trabalho. Quando eles se comprometem com uma ação, não importa o quão difícil seja, eles mantêm a sua determinação até a conclusão.
Se você acredita que sua visão que está certa, então não deixe que os pessimistas tirem o seu foco das ações.
É claro que sempre é importante ouvir opiniões divergentes, mas não deixe que o medo seja o motivador das suas decisões ou transformações.
5. Encontre as pessoas certas
Líderes de nível 5 dependem das pessoas ao seu redor. Eles investem tempo procurando as pessoas certas e ajudando-as a atingir seu pleno potencial.
Se você já é líder ou gerente, provavelmente sabe sem pensar muito, quem são os melhores colaboradores da sua equipe.
No entanto, você às vezes você tem que desafiar essas suposições e colher mais informações para obter o melhor de todos em sua equipe.
6. Demonstre a sua paixão
Líderes de nível 5 são apaixonados pelo que fazem e não têm medo de mostrar.
Quando você demonstra aos membros da sua equipe que você ama e acredita no que está fazendo, eles também irão se apaixonar.
Se você está tendo dificuldade em encontrar paixão em seu trabalho, então você precisa procurar os benefícios no que você está fazendo.
Procure se lembrar quais eram as suas expectativas quando assumiu o seu cargo atual? O que você queria alcançar quando assumiu esta posição?
Resgate qual era o seu propósito e busque aumentar a sua motivação. Lembre-se, líderes sem brilho nos olhos não conseguem engajar as outras pessoas.
Dica:
Quer desenvolver mais rapidamente a sua liderança? Então faça o nosso teste gratuito Quais as suas habilidades de liderança.
Conclusão sobre como ser um bom líder
Liderança nível 5 é um conceito desenvolvido por Jim Collins depois de vários anos de pesquisa em grandes organizações.
O seu livro “Empresas Feitas Para Vencer” é um best-seller e já influenciou líderes de todo o mundo.
Apesar dos 5 níveis de liderança propostos por Collins tenham nascido de grandes empresas, eles são aplicáveis em todos os tipos de organizações, de pequenas empresas até organizações sem fins lucrativos.
No entanto, recomendo que você use o bom senso na forma como você irá aplicar essa ideia na sua empresa ou departamento.
Em alguns ambientes com alta confiabilidade e gerenciados adequadamente, a liderança nível 5 é algo a se aspirar, demonstrar e aplicar.
Porém, em ambientes com pouca confiança ou disfuncional, você pode precisar usar o nível 5 de liderança com mais cautela.
E mais, aplique a abordagem, mas certifique-se de estar alinhado com cultura e as políticas corporativas que estão acontecendo ao seu redor.
E parabéns, se você chegou até aqui, você está no caminho certo. Uma das competências mais importantes de um líder é aprender continuamente.
Não esqueça de deixar as suas dúvidas e sugestões nos comentários. Eu quero muito saber o que você achou deste artigo.
Muito obrigado e até a próxima.
Dica:
Para aprender tudo sobre como liderar consulte a página liderança. Nela nos reunimos todos os conteúdos blog relacionados ao tema.
Quem é Lucas Retondo?
Sou empresário, mentor e consultor especialista em Startups. Atualmente sou sócio fundador da Startup Creator apaixonado por tecnologia e modelos de negócio inovadores.
Em 2017 larguei um emprego estável como gerente executivo em um multinacional para criar a minha primeira Startup, o PraConstruir. Desde então venho atuando na área de tecnologia e apoiando empresários de TI a criarem organizações e soluções exponenciais.
No passado atuei como consultor e executivo em diversos setores e empresas, como: Ford, Mahle, Renault, MWM, Chevrolet, Magneti Marelli, Pirelli, TIM, Tokio Marine Seguradora, Bradesco Seguros, Cosan, Mobil, Rumo Logística e Raízen.
Também possuo 5 certificações internacionais em coaching, além dos títulos de MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE). Para saber mais sobre o meu histórico profissional consulte o meu LinkedIn e me acompanhe no Facebook, Instagram ou YouTube.
