por Lucas Retondo – especialista em Startups
Quem deve ler este artigo?
- Empresários que querem transformar a sua empresa em um Startup
- Empreendedores que querem criar uma Startup do zero
- Executivos que querem aumentar a inovação dentro das suas organizações
- Pessoas curiosas que querem saber o que é a Startup Enxuta
Por que você deve aprender sobre Startup Enxuta?
Com as metodologias tradicionais dos MBAs, a criação de uma nova empresa, seja ela uma Startup de tecnologia, uma pequena empresa ou uma iniciativa dentro de uma grande corporação, é uma questão de pura sorte.
De acordo com as fórmulas desenvolvidas nas últimas décadas, antes de abrir uma empresa, você deve escrever um plano de negócios completo, depois aprová-lo com os investidores, montar uma equipe, desenvolver um produto e começar a vender o máximo que puder.
No entanto, em algum momento desta sequência de passos lógicos é bem provável que você sofra algum revés fatal e a sua empresa ou projeto fracassem.
Isso mesmo, com as metodologias tradicionais as probabilidades estão contra você.
Não é à toa que 74% das Startups brasileiras fecham após cinco anos segundo o estudo realizado pela aceleradora Startup Farm.
Mas não desanime, felizmente hoje, com a metodologia da Startup Enxuta, o fracasso não precisa ser mais o seu destino mais provável.
Neste artigo vou explicar o que é a Startup Enxuta, quais são os seus princípios e como ela está revolucionando a forma como criamos empresas e produtos. Boa leitura!
O que é Startup Enxuta?
A Startup Enxuta, ou em inglês “The Lean Startup” é uma metodologia desenvolvida para a criação de empresas e produtos de forma ágil e barata.
Ela ganhou repercussão em 2010 quando o empresário Eric Ries lançou o livro “The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”.
A versão traduzida para português chegou ao Brasil somente em 2019. Por isso ainda temos muito espaço para explorar a metodologia em nossas empresas e Startups até começarmos a sentir o seu impacto.
Nos EUA, a metodologia da Startup Enxuta está virando de cabeça para baixo a sabedoria convencional sobre empreendedorismo.
Todos os tipos de novos empreendimentos estão melhoraram as suas chances de sucesso seguindo os seus princípios de fracasso rápido e aprendizado contínuo.
E não se engane, apesar do nome da metodologia, no longo prazo, as grandes empresas que adotarem a filosofia da Startup Enxuta serão as maiores beneficiadas.
Qual a origem da Startup enxuta?
Segundo Eric, a metodologia da Startup Enxuta surgiu da sua busca pessoal em encontrar ideias que dessem sentidos as práticas que ele já estava vivenciando na sua empresa, a IMVU.
Conforme descrito em seu livro, ele encontrou na filosofia da manufatura enxuta do Sistema Toyota de Produção os princípios que davam estrutura para as suas práticas de desenvolvimento nada convencionais.
A partir daí, Eric fez alguns ajustes e adaptações na metodologia da manufatura enxuta para aplicar o pensamento lean ao processo de inovação de uma Startup.
Quais as vantagens da Startup enxuta?
A Startup Enxuta favorece a experimentação ao invés da elaboração de um planejamento meticuloso. Ela busca o feedback real do cliente ao invés da intuição. Ela adota o design iterativo ao invés do desenvolvimento tradicional com um grande design inicial.
Portanto, a estratégia principal da metodologia é aprender rápido e continuamente. Esta abordagem permite avançar em ambiente de extrema incertezas como são as Startups.
Desta forma podemos destacar as principais vantagens da metodologia como:
Eliminação da incerteza
Devido à falta de uma metodologia de aprendizado eficiente, os fundadores das Startups geralmente abandonam os processos de gestão e adotam a postura do “simplesmente faça”.
No entanto, para alcançar os seus objetivos, as empresas precisam criar ordem e testar a sua visão e processos continuamente. Caso contrário estará sempre imersa no caos.
Graças a sua abordagem de experimentação científica, a metodologia da Startup Enxuta elimina as incertezas através de uma abordagem sistêmica para testar cada variável do modelo de negócio.
Assim, além de reduzir os riscos, o pensamento enxuto elimina desperdícios com trabalhos desnecessários.
A eliminação de desperdícios acelera o processo de aprendizado e economiza dinheiro e tempo.
Trabalho com mais inteligência
A metodologia Lean Startup adota a premissa que toda Startup é um grande experimento que busca encontrar um modelo de negócios sustentável.
Portanto, a questão fundamental não é: este produto pode ser construído?
Ao invés disso, os empreendedores com pensamento enxuto se fazem as seguintes perguntas:
- Este produto deve ser construído?
- As pessoas realmente desejam ter este produto?
- Podemos construir um negócio sustentável em torno deste produto?
E mais, para responder estas perguntas os fundadores das Startups Enxutas vão além investigação teórica, eles desenvolvem testes reais através de mínimos produtos viáveis. Explicarei melhor este conceito ao longo desta série de artigos.
A abordagem da Startup Enxuta permite que os fundadores colham feedbacks reais dos clientes mais rapidamente e direcionem os esforços da equipe para construir as funcionalidades que realmente tem valor para o cliente.
E mais, além de se beneficiarem por trabalhar de forma mais inteligência e com menos força, os empreendedores com pensamento enxuto gozam de outra vantagem.
Quando o produto estiver pronto para ser amplamente distribuído, eles já contam com uma base de clientes estabelecidos e processos testados e prontos para escalar.
Feedback rápido e contínuo
Um componente central da metodologia Startup Enxuta é o ciclo de feedback construir-medir-aprender.
O objetivo do ciclo de feedback é iniciar o processo de aprendizagem o mais rápido possível.
Para isso o empreendedor primeiro descobre qual é o problema que precisa ser resolvido e, em seguida, desenvolve um mínimo produto viável (MVP) para iniciar o aprendizado.
Uma vez lançado o MVP, a Startup pode trabalhar para ajustar o motor através da mensuração de métricas acionáveis
Desta forma, o processo de medição e aprendizado é estabelecido e validado, deixando evidente se a Startup está melhorando os drivers do modelo de negócio ou não.
Aprendizagem validada
Quando estamos construindo uma Startup, o mais importante é aprender rápido para encontrar logo em um modelo de negócio sustentável.
Portanto, é importante ter um método rigoroso para mensurar o progresso em um ambiente de extrema incerteza.
Para isso a metodologia da Startup Enxuta adota o conceito da contabilidade para inovação para gerar um aprendizado validado.
Esta nova forma de contabilidade permite que os empreendedores adaptem os seus planos aos poucos, centímetro a centímetro, minuto a minuto.
Desta forma, os fundadores da Startup se concentram em descobrir as coisas certa a serem construídas com base nos desejos e comportamentos reais dos clientes.
Logo, você não precisa passar meses esperando o lançamento de um produto beta para mudar a direção da sua empresa, basta fazer um experimento rápido.
Quais os princípios da Startup Enxuta?
Apesar do nome, a metodologia da Startup Enxuta é para todos os tipos de empreendedores, desde pessoas interessadas em criar uma Startup até executivos de grandes corporações.
Com isso em mente, Eric Ries destaca em seu livro os cinco princípios da Startup Enxuta, sendo:
Os empreendedores estão por toda parte
Não é necessário reunir um grupo de jovens ambiciosos em uma garagem para criar um Startup. Qualquer um que trabalha em condições de extrema incerteza está construindo uma Startup na visão de Eric.
Portanto, os empreendedores estão em todos os lugares, em empresas de qualquer tamanho e em qualquer segmento de atividade.
Empreender é gerenciar
A criação de uma Startup ou lançamento de um novo produto exige um novo tipo de gestão equipado com ferramentas capazes de lidar com um contexto de incerteza extrema.
Por isso, para ser bem-sucedido, um empreendedor não deve adotar a postura do “simplesmente faça”.
Pelo contrário, para alcançar os seus objetivos, é necessário ter uma forma ágil e inteligente de gerenciar as suas ações em meio ao caos.
Aprendizagem validada
As Startups não existem para criar apenas um produto. Elas existem para aprender a como construir um negócio sustentável.
Porém, para ter uma aprendizagem válida é necessário adotar um método científico através de experimentos frequentes.
Somente com uma abordagem de estrutura de experimentos é possível testar cada elemento do modelo de negócio e ter uma aprendizagem útil.
Construir-medir-aprender
A principal atividade de uma Startup é transformar ideais em produtos e avaliar cuidadosamente a reação dos clientes.
Para isso é necessário acelerar o seu aprendizado reduzindo o tempo de execução do ciclo de feedback construir-medir-aprender.
Ao acelerar o ciclo de feedback os empreendedores se tornam capazes de tomar melhores decisões para direcionar os esforços da equipe para o que realmente interessa.
Contabilidade para inovação
A contabilidade tradicional não permite mensurar o aprendizado. Por isso ela não é útil para as Startups e equipes em contexto de extrema incerteza.
Portanto, para os fundadores de uma Startup mensurem os seus resultados corretamente é necessário desenvolver uma forma de medir o aprendizado através da contabilidade para inovação.
Esta nova forma de mensuração de resultados apoia o empreendedor e olhar para os indicadores que realmente interessam neste período de intenso aprendizado.
O que você aprendeu neste artigo?
Neste artigo demos o ponta pé inicial para uma jornada incrível onde você irá aprender a como colocar em prática os conceitos da Startup Enxuta.
Para iniciarmos esta jornada, neste artigo você aprendeu:
- O que é a metodologia da Startup Enxuta
- Qual a sua origem
- Quais as suas vantagens
- Quais os seus princípios
No próximo artigo vou explorar com mais profundidade Por que a Startup Enxuta é melhor que os métodos tradicionais. Até lá.
Dica:
Para aprender tudo sobre como a metodologia da Startup Enxuta consulte a página Startup Enxuta. Nela eu reuni e organizei todos os conteúdos blog relacionados ao tema.
Quem é Lucas Retondo?
Sou empresário, mentor e consultor especialista em Startups. Atualmente sou sócio fundador da Startup Creator apaixonado por tecnologia e modelos de negócio inovadores.
Em 2017 larguei um emprego estável como gerente executivo em um multinacional para criar a minha primeira Startup, o PraConstruir. Desde então venho atuando na área de tecnologia e apoiando empresários de TI a criarem organizações e soluções exponenciais.
No passado atuei como consultor e executivo em diversos setores e empresas, como: Ford, Mahle, Renault, MWM, Chevrolet, Magneti Marelli, Pirelli, TIM, Tokio Marine Seguradora, Bradesco Seguros, Cosan, Mobil, Rumo Logística e Raízen.
Também possuo 5 certificações internacionais em coaching, além dos títulos de MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE). Para saber mais sobre o meu histórico profissional consulte o meu LinkedIn e me acompanhe no Facebook, Instagram ou YouTube.
